Reporting Aziendale nel Controllo di Gestione

L'importanza dei Report economici e finanziari nel Controllo di Gestione, come strumento per fornire al Management informazioni importanti per prendere decisioni aziendali. Vediamo quindi come sviluppare l'attività di Reporting economico finanziaria di un'azienda.
Il sistema dei controlli interni di un'impresa è un insieme di procedure e attività finalizzate a garantire l'efficacia e l'efficienza delle operazioni aziendali, la conformità alle normative e la tutela del patrimonio aziendale. I controlli interni possono riguardare diversi aspetti dell'attività aziendale, come la gestione finanziaria, la gestione delle risorse umane, la gestione delle attività produttive e la gestione delle informazioni. I controlli interni possono essere di natura preventiva, ovvero finalizzati a prevenire eventuali errori o frodi, o di natura correttiva, ovvero finalizzati a correggere eventuali errori o frodi già commessi. I controlli interni possono essere eseguiti da personale interno all'azienda o da soggetti esterni, come revisori contabili o consulenti. L'efficacia dei controlli interni dipende dalla loro progettazione, implementazione e monitoraggio costante.
Il sistema interno ad un'impresa è formato dall'insieme di strumenti e tecniche in grado di fornire al management ed alla proprietà, attraverso la predisposizione di report e la misurazione di appositi indicatori, tutte le informazioni ritenute utili per comprendere al meglio l'andamento del proprio business, la realtà aziendale ed essere da supporto ad assumere decisioni più veloci e razionali. Proprio per questo motivo, nel corso del tempo il sistema di controllo di gestione è divenuto un fondamentale strumento di approfondimento per la conoscenza dei dati aziendali, trasformandoli in informazioni utili alla gestione aziendale dell'impresa. Tali informazioni sono rilevanti al fine di poter dare una risposta concreta a molte delle domande che ogni imprenditore nel corso della vita aziendale si pone, come ad esempio, le seguenti:

Quali aree aziendali hanno contributo maggiormente alla realizzazione della perdita d'esercizio? Ci sono, invece, delle aree aziendali che sono in utile?
Qual è il costo unitario del prodotto? Quale margine unitario viene realizzato dalla vendita di prodotti? Come variano i miei costi/margini al variare della della capacità produttiva?
Mi conviene investire in nuovi impianti, oppure continuare ad utilizzare fornitori terzi?
Cosa accade se ho un calo/aumento del fatturato?
È più conveniente richiedere nuovi finanziamenti oppure ricorrere al capitale proprio?

Il controllo di gestione è un'attività fondamentale per le imprese in quanto consente di verificare costantemente l'operato dell'azienda rispetto agli obiettivi prefissati. Il controllo di gestione permette di monitorare l'andamento economico-finanziario dell'azienda, di individuare eventuali criticità e di adottare le opportune azioni correttive. Inoltre, il controllo di gestione consente di valutare l'efficacia delle str...