Hai più società o partecipazioni
La struttura si è sviluppata nel tempo e vuoi capire se l’assetto attuale è ancora funzionale alla gestione del gruppo e delle partecipazioni.
Consulenza per imprenditori, soci e famiglie imprenditoriali
Stai valutando una holding o una riorganizzazione delle tue società?
Costituire una holding o riorganizzare le società non significa soltanto scegliere una struttura: occorre chiarire gli obiettivi dell’operazione e valutare le principali conseguenze fiscali e societarie delle alternative possibili.
Partiamo dall’assetto attuale e dal progetto dell’imprenditore: conferimenti di partecipazioni, organizzazione del gruppo, futura cessione, passaggio generazionale e gestione del patrimonio possono richiedere percorsi professionali diversi.
Il primo contatto scritto è gratuito e serve esclusivamente a verificare la richiesta. L’eventuale consulenza strategica iniziale è a pagamento.
Quando può essere utile rivedere l’assetto societario
Una riorganizzazione può diventare rilevante quando la struttura dell’impresa non riflette più l’evoluzione delle attività, dei soci o degli obiettivi futuri.
Stai programmando una futura cessione
Vuoi verificare con anticipo come l’attuale organizzazione societaria può incidere su una vendita futura dell’impresa o delle quote.
Stanno cambiando soci o governance
Ingresso o uscita di soci, successione familiare o nuovi equilibri decisionali possono rendere necessario riesaminare la struttura.
Impresa e patrimonio sono strettamente collegati
Partecipazioni, immobili, liquidità e altri beni possono richiedere una valutazione complessiva dei rapporti tra patrimonio personale e attività imprenditoriale.
Gli aspetti fiscali e societari da valutare
Ogni progetto di riorganizzazione societaria presenta caratteristiche differenti. La consulenza strategica può riguardare uno o più dei seguenti ambiti, in funzione delle esigenze dell’imprenditore.
Holding e struttura del gruppo
Valutazione dell’opportunità di costituire una holding, organizzazione del gruppo, ruolo della capogruppo e rapporti con le società operative.
Partecipazioni e conferimenti
Riorganizzazione delle partecipazioni societarie, conferimenti di quote o azioni e principali implicazioni fiscali delle alternative considerate.
Utili e flussi tra società
Distribuzione degli utili, finanziamenti, rapporti infragruppo e trattamento fiscale dei flussi economici tra le società.
Cessione e operazioni straordinarie
Valutazioni preliminari in vista della cessione di partecipazioni o di operazioni come fusioni, scissioni, trasformazioni e riorganizzazioni aziendali.
Passaggio generazionale
Trasferimento delle partecipazioni, continuità dell’impresa, ingresso dei familiari e organizzazione della governance societaria.
Patrimonio e strumenti complementari
Coordinamento tra patrimonio personale e attività d’impresa, con valutazione preliminare di immobili, società semplici, trust e altri strumenti quando pertinenti al progetto.
La costituzione di una holding non è sempre la soluzione più appropriata. La consulenza iniziale aiuta a valutare la coerenza delle possibili alternative con gli obiettivi dell’imprenditore e a individuare gli aspetti che richiedono ulteriori approfondimenti.
Come funziona il percorso
Le operazioni societarie e patrimoniali richiedono valutazioni differenti. Per questo, prima di proporre una consulenza, chiediamo di descrivere brevemente il progetto, così da individuare il servizio professionale più appropriato.
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Descrivi il tuo progetto
Attraverso il modulo di contatto, indica sinteticamente le società e le partecipazioni coinvolte, gli obiettivi dell’operazione, le eventuali componenti estere e le tempistiche previste.
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Verifichiamo la richiesta
Il primo esame del messaggio è gratuito e serve esclusivamente a verificare la pertinenza della richiesta e il tipo di assistenza proponibile. Non comprende valutazioni fiscali o pareri sul caso.
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Ricevi una proposta
Se è appropriata una consulenza strategica iniziale, riceverai il relativo preventivo e le modalità di prenotazione e pagamento. Per esigenze più articolate potrà essere valutato un diverso percorso professionale.
Perché non prevediamo una prenotazione immediata?
La costituzione di una holding familiare, la riorganizzazione di un gruppo societario e un’operazione che coinvolge partecipazioni estere possono richiedere interventi professionali differenti. Il contatto preliminare consente di verificare quale servizio proporre, senza avviare un’analisi fiscale o assumere un incarico. Oggetto e compenso della prestazione vengono comunicati prima della prenotazione.
Cosa comprende la consulenza iniziale
La consulenza strategica è un primo confronto professionale per esaminare il progetto, individuare le principali criticità fiscali e valutare quali alternative e approfondimenti possono essere utili prima di assumere decisioni societarie o patrimoniali.
Durante la consulenza
- Inquadriamo la struttura societaria e patrimoniale sulla base delle informazioni condivise durante l’incontro.
- Chiariamo gli obiettivi imprenditoriali, organizzativi e patrimoniali dell’operazione.
- Esaminiamo le principali alternative che possono meritare un approfondimento.
- Individuiamo i principali profili fiscali italiani e le criticità da considerare nelle scelte prospettate.
- Forniamo indicazioni sulle verifiche necessarie e sugli eventuali passi successivi, anche con il supporto di altri professionisti.
Attività non comprese
- Redazione di pareri scritti, memorandum e relazioni tecniche.
- Analisi documentali preventive o ricostruzioni dettagliate degli assetti societari.
- Progettazione completa, simulazioni fiscali complesse e attuazione della riorganizzazione.
- Perizie, valutazioni d’azienda e attività di due diligence.
- Costituzioni societarie, atti notarili, predisposizione di contratti e trust deed.
- Consulenza sulla normativa fiscale, societaria o civilistica di Stati esteri.
La consulenza iniziale ha un valore autonomo e non comporta automaticamente incarichi successivi. Qualora siano necessari approfondimenti documentali, progettazione o assistenza specialistica, queste attività potranno essere valutate separatamente, anche attraverso il coinvolgimento di altri professionisti. L’eventuale consulenza sulla normativa estera richiede il supporto di consulenti competenti nelle rispettive giurisdizioni.
Il confronto con il Dott. Federico Migliorini
La consulenza strategica iniziale è svolta dal Dott. Federico Migliorini, Dottore Commercialista e Revisore Legale. Il confronto è rivolto a imprenditori e soci che stanno valutando la costituzione di holding, riorganizzazioni societarie, operazioni sulle partecipazioni e scelte patrimoniali, con particolare attenzione alle implicazioni fiscali italiane e agli eventuali profili di fiscalità internazionale.
Approfondisci il profilo professionaleQuando servono competenze ulteriori
Le operazioni societarie e patrimoniali possono richiedere approfondimenti civilistici, contrattuali e notarili, oltre al supporto di professionisti competenti nelle giurisdizioni estere eventualmente coinvolte.
Quando opportuno, può essere valutato il coinvolgimento dello Studio Legale Bacciardi Partners o di altri professionisti specialisti. Le eventuali attività successive sono oggetto di incarichi autonomi, da definire in base alle esigenze dell’operazione.
Descrivi la tua situazione
Presentaci brevemente il progetto societario o patrimoniale che stai valutando. Verificheremo se possiamo proporti una consulenza strategica iniziale o un diverso percorso professionale.
Cosa indicare nel messaggio
Per permetterci di comprendere la richiesta, sono sufficienti poche informazioni:
- la struttura attuale, con le società e le partecipazioni coinvolte e gli eventuali elementi esteri;
- l’obiettivo che intendi raggiungere: costituzione di una holding, conferimento o cessione di partecipazioni, passaggio generazionale o altra riorganizzazione;
- le principali esigenze da affrontare e le eventuali tempistiche previste per l’operazione.
Il primo contatto scritto è gratuito e non costituisce consulenza professionale né conferimento di incarico. L’eventuale consulenza strategica iniziale è a pagamento, con compenso comunicato prima della prenotazione.
Domande frequenti
Ha senso costituire una holding se possiedo una sola società?
Può essere opportuno valutarlo, ma non è necessariamente la soluzione migliore. La convenienza dipende dagli obiettivi dell’imprenditore, dalla gestione degli utili, dai progetti futuri e dai costi della struttura. La costituzione di una holding non garantisce automaticamente un vantaggio fiscale.
Holding di famiglia e holding di gruppo sono la stessa cosa?
Sono espressioni che evidenziano finalità differenti e che possono anche coesistere. La holding familiare pone l’attenzione sulla proprietà e sulla governance delle partecipazioni detenute dalla famiglia; quella di gruppo sull’organizzazione e sul controllo delle società partecipate.
È utile valutare una riorganizzazione prima di vendere una società?
Sì, soprattutto quando l’imprenditore sta considerando una futura cessione delle partecipazioni. La struttura esistente, le modalità dell’operazione e le relative tempistiche possono incidere sulle conseguenze fiscali. Le alternative devono essere valutate prima di assumere decisioni o realizzare trasferimenti societari.
Posso sottoporvi un caso con società o partecipazioni estere?
Sì, quando la presenza di elementi internazionali incide sulle conseguenze fiscali italiane dell’operazione. La consulenza non comprende l’interpretazione della normativa degli Stati esteri, per la quale può essere necessario coinvolgere professionisti competenti nelle relative giurisdizioni.
Devo inviare documenti societari prima della consulenza?
Per il primo contatto è sufficiente descrivere sinteticamente la struttura esistente e l’obiettivo del progetto. Durante la consulenza potranno essere esaminati eventuali documenti condivisi nel corso dell’incontro. Le verifiche documentali approfondite richiedono invece un incarico specifico.