Hai più società o partecipazioni
La struttura si è sviluppata nel tempo e vuoi capire se l’assetto attuale è ancora funzionale alla gestione del gruppo e delle partecipazioni.
Consulenza per imprenditori, soci e famiglie imprenditoriali
Stai valutando una holding o una riorganizzazione delle tue società?
Prima di modificare l’assetto societario è utile capire quale obiettivo vuoi raggiungere, quali partecipazioni e attività sono coinvolte e quali conseguenze fiscali e societarie possono derivare dalle diverse alternative.
La consulenza parte dalla struttura esistente e dal progetto dell’imprenditore: holding di famiglia o di gruppo, conferimenti di partecipazioni, futura cessione, passaggio generazionale e organizzazione del patrimonio possono richiedere valutazioni molto diverse tra loro.
Quando può essere utile rivedere l’assetto societario
Una riorganizzazione può diventare rilevante quando la struttura dell’impresa non riflette più l’evoluzione delle attività, dei soci o degli obiettivi futuri.
Stai programmando una futura cessione
Vuoi verificare con anticipo come l’attuale organizzazione societaria può incidere su una vendita futura dell’impresa o delle quote.
Stanno cambiando soci o governance
Ingresso o uscita di soci, successione familiare o nuovi equilibri decisionali possono rendere necessario riesaminare la struttura.
Impresa e patrimonio sono strettamente collegati
Partecipazioni, immobili, liquidità e altri beni possono richiedere una valutazione complessiva dei rapporti tra patrimonio personale e attività imprenditoriale.
Quali aspetti possono entrare nell’analisi
Il contenuto della consulenza dipende dalla struttura esistente e dall’obiettivo dell’imprenditore. Questi sono gli ambiti che più spesso richiedono un confronto.
Holding e struttura del gruppo
Costituzione o riorganizzazione di una holding, rapporti con le società operative e ruolo della capogruppo nella gestione delle partecipazioni.
Partecipazioni e conferimenti
Riorganizzazione delle quote, conferimenti di partecipazioni e possibili effetti fiscali e societari delle operazioni considerate.
Utili e flussi tra società
Distribuzione degli utili, finanziamenti, rapporti infragruppo e gestione dei flussi economici tra società partecipate e holding.
Cessione e operazioni straordinarie
Assetto societario in vista di una futura vendita, oltre all’inquadramento preliminare di fusioni, scissioni, trasformazioni e altre operazioni straordinarie.
Passaggio generazionale
Continuità dell’impresa, trasferimento delle partecipazioni, ingresso dei familiari e organizzazione della governance nel tempo.
Patrimonio e strumenti complementari
Rapporti tra patrimonio personale e impresa, immobili, società semplice, trust o altri strumenti quando pertinenti agli obiettivi del caso concreto.
Non tutte queste aree entrano necessariamente nello stesso caso. L’obiettivo è concentrare l’analisi sugli aspetti che incidono davvero sulla decisione societaria o patrimoniale da assumere.
Come funziona il percorso
Prima di fissare la consulenza verifichiamo il livello di complessità del caso, così da capire se è sufficiente un confronto iniziale oppure se servono fin da subito competenze ulteriori.
1
Descrivi il caso
Indica in modo sintetico società e partecipazioni coinvolte, eventuali elementi esteri, obiettivo dell’operazione e tempistica prevista.
2
Valutiamo il livello di complessità
Verifichiamo se il caso può essere affrontato con una consulenza di inquadramento oppure se richiede un’attività più strutturata.
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Ti indichiamo il percorso
Se la consulenza iniziale è appropriata, riceverai le indicazioni per procedere. Nei casi più articolati definiamo prima il perimetro dell’assistenza e gli eventuali professionisti da coinvolgere.
Perché chiediamo di descrivere il caso prima di prenotare
Una holding con una sola società operativa e una riorganizzazione che coinvolge più società, partecipazioni estere, immobili o una futura cessione richiedono livelli di analisi diversi. La verifica preliminare serve a evitare di impostare un incarico non adeguato alla complessità dell’operazione.
Cosa comprende la consulenza iniziale
Il primo confronto serve a inquadrare la struttura esistente, chiarire gli obiettivi e comprendere quali alternative meritano un approfondimento.
Durante la consulenza
- ricostruiamo la struttura societaria e patrimoniale rilevante;
- analizziamo l’obiettivo dell’imprenditore e le principali criticità;
- confrontiamo le alternative che possono essere prese in considerazione;
- valutiamo le principali implicazioni fiscali dell’assetto prospettato;
- individuiamo le verifiche e gli eventuali professionisti necessari per procedere.
Richiedono un incarico separato
- pareri scritti o memorandum tecnici;
- progettazione completa e implementazione della riorganizzazione;
- analisi preventiva integrale della documentazione;
- simulazioni economiche o fiscali complesse;
- perizie, valutazioni d’azienda e due diligence;
- costituzioni societarie, atti notarili e redazione di trust deed;
- pareri sulla normativa fiscale o societaria estera.
Se il caso richiede un’attività più articolata, il relativo incarico viene definito successivamente in funzione dell’operazione e delle competenze professionali necessarie.
Il confronto con il Dott. Federico Migliorini
L’inquadramento iniziale viene svolto dal Dott. Federico Migliorini, Dottore Commercialista e Revisore Legale. L’attività è rivolta in particolare a imprenditori e soci che devono valutare holding, partecipazioni, riorganizzazioni societarie e situazioni con profili fiscali anche internazionali.
Approfondisci il profilo professionaleQuando servono competenze ulteriori
Operazioni societarie e patrimoniali possono richiedere anche valutazioni civilistiche, contrattuali, notarili o relative a ordinamenti esteri.
Nei casi che lo richiedono, l’attività può proseguire con il coinvolgimento dello Studio Legale Bacciardi Partners e di altri professionisti specialisti, attraverso incarichi definiti in funzione dell’operazione.
Domande frequenti
Quando può avere senso valutare una holding?
Quando esistono più partecipazioni, più società operative, esigenze di governance, una possibile futura cessione o un progetto di riorganizzazione del gruppo. L’utilità della holding dipende comunque dalla struttura concreta e dagli obiettivi dell’imprenditore.
Holding di famiglia e holding di gruppo sono la stessa cosa?
Non necessariamente. Una holding può essere utilizzata per organizzare un gruppo societario oppure per concentrare partecipazioni detenute da più componenti della stessa famiglia. Finalità, governance e struttura possono quindi essere molto diverse.
Devo sapere già quale struttura voglio realizzare?
No. È sufficiente descrivere la situazione attuale e l’obiettivo che vuoi affrontare. La consulenza serve proprio a capire quali alternative meritano di essere approfondite.
Posso sottoporvi un caso con società o partecipazioni estere?
Sì, quando gli elementi internazionali incidono sulla riorganizzazione societaria o patrimoniale. Gli aspetti regolati da altri ordinamenti possono richiedere il coinvolgimento di professionisti esteri.
Posso prenotare direttamente una consulenza?
Prima chiediamo una breve descrizione del caso, così possiamo verificare se una consulenza iniziale è sufficiente oppure se l’operazione richiede un percorso professionale più articolato.
Descrivi la tua situazione
Indicaci sinteticamente la struttura attuale e l’operazione che stai valutando. In questo modo possiamo capire quale tipo di consulenza o assistenza sia più adatto al caso.
Cosa indicare nel messaggio
Per aiutarci a inquadrare correttamente la richiesta, indica se possibile:
- quante società o partecipazioni sono coinvolte e chi sono i principali soci;
- se sono presenti società, soci, immobili o altri beni all’estero;
- l’obiettivo principale: holding, cessione, passaggio generazionale, ingresso o uscita di soci, riorganizzazione del gruppo o altra esigenza;
- l’orizzonte temporale entro il quale stai valutando l’operazione.
L’invio del modulo serve esclusivamente a valutare il corretto percorso professionale e non costituisce conferimento dell’incarico né consulenza tecnica gratuita.